RH Singulier - Pluriel aime à se définir comme laboureur des landes de la relation humaine en imposant dans son mode d’intervention un rythme, une teneur qui font comprendre aisément cette comparaison entre le travail avec l’humain  et celui de la terre, une suite d’opérations interdépendantes et corrélées à d'immuables espaces temps.

RH Singulier - Pluriel considère qu’il est artificiel de croire changer ou adapter un comportement, un mode de réflexion, un fonctionnement organisationnel  en  se satisfaisant du seul transfert de savoir ou de méthode pré écrite sans avoir privilégié, en amont et surtout durant l’action, une construction commune avec le demandeur et laissé une porte ouverte sur la créativité.

Les outils mis en œuvre doivent non seulement pouvoir s‘adapter à la situation, à la personne, à l’organisation mais aussi s’inventer :
il n’y a pas une méthode, il y a des méthodes.

Un succès pérenne de l’action entreprise sera le résultat d’un équilibre et d’une complémentarité entre le travail d’optimisation du potentiel initial, le singulier et un travail de développement tourné vers l’équipe, vers l’organisation, vers le changement, vers l’évolution dans un groupe, le pluriel.

La tête dans le ciel, les pieds dans la terre

Développeur des ressources humaines - Coaching

• La gouvernance et le management : vision, prise de recul, médiation, compétences utiles, communication...
• L’équipe de direction ou autre : collaboration, créativité conceptuelle, prise de recul, supervision, cohérence et cohésion...
• Le changement au niveau individuel, collectif, structurel : processus et adaptation
• La stratégie : vision globale et concept
• L’organisation : analyse et compréhension de  ses impacts, développement, adaptation

Formateur
 

• Le management
• La communication relationnelle
• La gestion de la relation
• L’approche comportementale de la négociation
• La sociologie des organisations
• La gestion de projet
• La méthode de l’Audit

Conseil
 

• L’adaptation des outils de Gestion des Ressources Humaines à la réalité de l’organisation
• La communication dans l’organisation et la circulation de l’information
• Les stratégies et tactiques
• La gouvernance

Une méthode qui deviendra votre méthode

Si nombre d’outils de gestion et de développement des Ressources Humaines concurrence dans ce monde de communicants, c’est dans la complexité à leur donner du sens que se pose le plus souvent une interrogation.
Réveiller l’intérêt et la motivation ou mettre à jour talents et valeurs passent avant tout par la connaissance et reconnaissance de soi puis de l’autre différent.
« Notre monde n’est pas le monde ! »

Développeur des ressources humaines et des organisations

• Un acte envisagé dans une logique de développement et non dans une logique d’évaluation et avec la personne, sur elle-même, sur son équipe, voire sur l’organisation

L’accompagnement au développement individuel ou collectif

C’est une méthode douce qui donne la priorité au potentiel humain existant en se gardant de toute interprétation, son but est de permettre aux ressources de se révéler pour se développer et créer de la plus value.
Avec la maîtrise des techniques d’entretien et des méthodes de diagnostic il s’agit d’être capable d’amener la personne accompagnée à surmonter ses résistances et à prendre de la distance avec les situations professionnelles vécues. La connaissance aigue des techniques d’écoute est un outil majeur lorsqu’il s’associe à une intuition conscientisée et développée.
Les appuis théoriques s’inspirent d’une part des éclairages fournis par les neurosciences dans le décodage du fonctionnement du cerveau humain, d’autre part des enseignements de la sociologie des organisations qui offre un autre angle de vue sur le rapport étroit entre organisation et comportements individuel ou de groupe et enfin d’une solide expérimentation de l’analyse de pratique.

L’accompagnement au développement d’une organisation ou le coaching organisationnel

L’objectif est d’intégrer toute la boite à outil de l’accompagnement au développement des ressources humaines pour répondre à une problématique de l’organisation en son ensemble. Cette approche systémique de l’organisation va s’intéresser en simultané aux ressources humaines, à l’organisation fonctionnelle, à la vision stratégique, aux objectifs et actions et y chercher la cohérence. L’accompagnement au développement d’une organisation est utile dans le cadre de toute mutation de celle-ci : adaptation, réorganisation, fusion, changement de mode de gouvernance…
Le coaching organisationnel est encore peu utilisé et surtout peu plébiscité par les organisations de tout secteur qui jusque là lui préféraient des actions segmentées offrant sécurité, contrôle, court terme, rentabilité mais qui trop souvent généraient de l’incohérence.  A l’inverse l’accompagnement au développement d’une organisation encourage la cohérence du système organisation quel qu’il soit tout en considérant les voies de la dynamique d’évolution de celui-ci.

Formatrice

• Des changements évolutifs par une formation dite formation imprégnation

Après un entretien préalable avec les demandeurs, la partie formation se construit sur mesure dans les domaines d’expertise de RH Singulier Pluriel : le management, la communication relationnelle, la sociologie des organisations, la compréhension et l’application des outils de Gestion des Ressources Humaine. Au cours de l’intervention, trois règles sont immuables, la première exige d’intégrer aux enseignements les acquis  des personnes adultes formées,  la deuxième concerne la mise en œuvre d’évaluations en continu pour faciliter l’ancrage des connaissances utiles, la troisième a trait à un mode pédagogique personnel qui se construit comme un puzzle sans modèle figé hormis la limite fixée par les objectifs : un ensemble de savoirs qui vont s’emboîter les uns dans les autres pour finir par former une réponse cohérente à la demande initiale.

Conseil

• Mutualiser ses expertises plutôt qu’enseigner ses connaissances

La partie conseil vient s’imbriquer le plus souvent aux actions de développement mais peut être envisager seule, elle intervient ponctuellement ou sur du long terme en réponse à des besoins précis. Les domaines privilégiés d’intervention sont la gouvernance, le management, la compréhension, traduction et application des outils de gestion des ressources humaines, la communication relationnelle, la circulation de l’information intra et extra organisation, l’analyse de l’organisation au sens sociologique, la vision stratégique.
Pour RH Singulier Pluriel, apporter un conseil c’est mettre au service des professionnels des expertises en recherchant avant tout la complémentarité entre ses propres compétences et celles existantes. Il s’agit souvent d’aider à réorganiser ces savoirs, à les réactiver, les consolider, les renommer parfois  pour qu’ils fassent sens durablement.

Viviane DANTONY

Diplômée de l’Institut de Gestion Sociale en Management et Développement des Ressources Humaines.
Coach.
Consultante certifiée méthode KERNEL.
Premier cycle PNL.

Acteurs plutôt que témoins, ils ont accepté de donner leur avis sur les actions que nous avons entreprises ensemble, et qui ont pris sens pour eux...

Isabelle BONIN
Présidente Directrice Générale - Le Comptoir des Plantes (Chamberet)

« Gestion d'équipes, flux d'information entre les équipes, compétences individuelles, repositionnement individuel, analyse de l'organisation, organigramme, validation des perspectives, analyses des aspects secondaires, autant d'axes abordés pendant la durée de la mission de Viviane. Prendre du recul est la chose la plus difficile pour un chef d'entreprise et travailler avec une personne compétente et de confiance, est très précieux à des moments clés. Merci pour toute l'aide que tu as apportée à mon organisation et à moi même. »

Michel Pedamond
Directeur Général de la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Corrèze

« La CCI du Pays de Brive et la CCI de la Corrèze ont fait appel à « RH Singulier Pluriel » pour mener à bien plusieurs projets au cours des 5 dernières années.
Un premier projet a été conduit dans la durée sur une période de 3 années. Cet accompagnement, mixte de formation et de coaching, des membres d’un comité de direction a permis une réelle et durable adaptation des comportements.
Une seconde opération a été conduite à une échelle plus large sur l’ensemble des équipes. La mise en œuvre de top profil a permis d’amorcer par un travail individuel une démarche de construction d’équipe dans le cadre toujours complexe d’une fusion.
Deux opérations individuelles et collectives menées simultanément dans un contexte historique particulier avec des outils adaptés et une approche sur mesure. »

Gérard Restouex
Directeur Général des Services de l’ADAPEI de la Corrèze

« Prise de temps, d’où disponibilité…
   Prise de recul, d’où pertinence…
   Empathie, sens de l’écoute et retours éclairés font de ce partenariat…une évidence ! »

Laurent - Responsable Administratif et Financier
Anthony - Responsable Réseau
Secteur du commerce de produits pétroliers - Limousin

« Faire connaissance avec soi même !
  Découvrir ses atouts, ses forces, ses faiblesses et s'ouvrir aux autres; avec pour seul but atteindre ses objectifs.
  Une formation efficace, dynamique et constructive
  Une réelle promotion personnelle
  Merci Viviane »

Valérie Andrieu
Secrétaire Générale de la CCI de la Corrèze

« J’ai fait appel à RH Singulier Pluriel dans le cadre de la refonte de notre démarche des entretiens professionnels.
Si j’ai trouvé une forte écoute dans l’analyse de l’existant en ce domaine et dans l’appréhension de  notre attente c’est aussi dans la nature du travail que j’ai apprécié la différence, un vrai travail collaboratif associé à une recherche de complémentarité d’expertises.
Ainsi, j’ai avancé plus rapidement dans mon projet et abouti à des outils pertinents. »

Quelle que soit la nature de votre demande, n'hésitez pas à me contacter.
Je m'efforcerai de vous répondre le plus rapidement possible...

Viviane Dantony
RH Singulier-Pluriel
28 avenue de la Porte de la Corrèze
19 170 Lacelle

Téléphone : 06 80 21 76 58

E-mail : viviane.dantony@orange.fr